Nouveau – Formation KANBAN – Amélioration continue – Lean Six Sigma

Description de la formation

MISE EN CONTEXTE

Ce n’est plus un fait étonnant : aujourd’hui on peut concrètement affirmer que la grande majorité des entreprises du secteur manufacturier spécialisées dans la fabrication et la transformation vivent des enjeux importants limitant leur productivité, leur croissance, leur capacité d’innovation et même leur pérennité.

Parmi ces enjeux, le manque de main-d’œuvre, les problèmes en approvisionnement et le manque d’outils performants et adaptés à leur réalité sont quelques-uns des problèmes ayant un grand impact sur la performance des entreprises. Heureusement, aujourd’hui, nous avons la technologie, le savoir-faire et l’expertise pour développer des solutions permettant de réduire significativement ces impacts sur les entreprises.

Il existe de nombreuses stratégies pour augmenter la capacité de production, mais une constante demeure : toutes les stratégies commencent par la compréhension de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, afin que les entreprises puissent se focaliser sur ces éléments.

L’une des façons d’améliorer la productivité des entreprises est de proposer une formation en amélioration continue.

La formation KANBAN est une étape essentielle du parcours d’excellence opérationnelle, qui permettra à votre organisation d’atteindre des niveaux de performance exceptionnels.

À VENIR :

Certification Ceinture jaune Lean Six Sigma – 6 février 2025

PARCOURS – FORMATION KANBAN

Le succès du Lean repose sur la compréhension des concepts Lean de l’équipe multidisciplinaire qui devra participer à l’implantation d’un projet d’amélioration.

Cette formation vous apprendra ce qu’est le Kanban et pourquoi il est si puissant pour maintenir le plus haut niveau de production sans surcharger votre équipe ou votre entreprise. Vous comprendrez en quoi le Kanban diffère des autres méthodes et vous poserez les bases de l’application des principes du Kanban dans votre propre organisation. Vous veillez à ce que vous et vos collègues de l’équipe obteniez un résultat plus rapide et une transparence tout au long du cycle du projet. Vous acquerrez une solide compréhension du tableau Kanban et la manière dont il est utilisé pour visualiser le flux de travail.

Objectifs de la formation

• Mettre en place et gérer un tableau Kanban
• Mieux s’adapter à un environnement commercial en mutation
• Démontrer aux employeurs votre niveau de professionnalisme en Kanban
• Améliorer votre agilité grâce à un engagement et une cadence asymétrique
• Gérer et faire évoluer le Kanban dans le temps
• Appliquer le Kanban dans vos projets

Clientèle visée

• Aux gestionnaires, professionnels, administrateurs, chefs d’équipes et toutes les personnes qui planifient, coordonnent ou supervisent des équipes de travail

Contenu de la formation

• Origine et historique
• Les quatre principes du Kanban
• Mise en œuvre du Kanban
• Systèmes «Push» et «Pull»
• Tableau de Kanban
• Cartes Kanban
• Limites de l’encours de travail
• Suivi des travaux
• Visualisation

Formule de diffusion

• 7 heures de formation en présentiel

Approche pédagogique

• Afin d’assurer le transfert des connaissances et l’intégration en milieu de travail, l’approche pédagogique est composée de capsules qui seront visionnées avant la formation en présentiel ce qui permet une formation pratique axée sur des exemples-type du milieu de travail des participants.

Résultats attendus

• Au terme de la formation, les participants auront bâti un tableau Kanban pour améliorer la gestion dans leur organisation et seront habiletés à utiliser des outils Kanban.