Certification ceinture jaune – Amélioration continue – Lean Six Sigma

Description de la formation

MISE EN CONTEXTE

Ce n’est plus un fait étonnant : aujourd’hui on peut concrètement affirmer que la grande majorité des entreprises du secteur manufacturier spécialisées dans la fabrication et la transformation vivent des enjeux importants limitant leur productivité, leur croissance, leur capacité d’innovation et même leur pérennité.

Parmi ces enjeux, le manque de main-d’œuvre, les problèmes en approvisionnement et le manque d’outils performants et adaptés à leur réalité sont quelques-uns des problèmes ayant un grand impact sur la performance des entreprises. Heureusement, aujourd’hui, nous avons la technologie, le savoir-faire et l’expertise pour développer des solutions permettant de réduire significativement ces impacts sur les entreprises.

Il existe de nombreuses stratégies pour augmenter la capacité de production, mais une constante demeure : toutes les stratégies commencent par la compréhension de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, afin que les entreprises puissent se focaliser sur ces éléments.

L’une des façons d’améliorer la productivité des entreprises est de proposer une formation en amélioration continue.

La Ceinture Jaune est la deuxième étape du parcours d’excellence opérationnelle, qui permettra à votre organisation d’atteindre des niveaux de performance exceptionnels.

PARCOURS – CERTIFICATION CEINTURE JAUNE LEAN SIX SIGMA

Le succès du Lean repose sur la capacité de piloter une équipe multidisciplinaire à qui on demande d’implanter un projet d’amélioration. Pour ce, il faut avoir une équipe pouvant piloter de tels projets. Les gestionnaires et chefs d’équipe formés en ceinture jaune Lean Six Sigma pourront supporter les projets d’amélioration continue et implanter une culture d’amélioration continue.

Objectifs de la formation

• Connaître les principes et objectifs du Lean Six Sigma;
• Comprendre les bénéfices et être en mesure d’identifier des opportunités;
• Connaître et comprendre la démarche et les outils associés à la démarche
  DMAIC;
• Savoir gérer le changement;
• Promouvoir un projet d’amélioration continue;
• Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue;
• Gérer une banque de projets d’amélioration (évaluer/prioriser).

Clientèle visée

• Aux gestionnaires, professionnels, administrateurs, chefs d’équipes et toutes les personnes qui planifient, coordonnent ou supervisent des équipes de travail

Contenu de la formation

• Introduction à la gestion de performance
• L’importance du changement
• Les outils du gestionnaire performant
• Définition de valeur ajoutée
• Les 8 types de gaspillage
• La notion client demande et capacité
• Les mesures Lean
• 5 pourquoi
• 5S
• DMAIC
• Kaizen
• Kanban
• Gestion au quotidien
• Conditions de succès

Formule de diffusion

• 14 heures de formation en présentiel
• 2 heure de coaching individuel – à planifier (afin de perfectionner ce qui a été présenté lors de la formation présentiel)

Approche pédagogique

• Afin d’assurer le transfert des connaissances et l’intégration en milieu de travail, l’approche pédagogique est composée de capsules qui seront visionnées avant la formation en présentiel ce qui permet une formation pratique axée sur des exemples-type du milieu de travail des participants. De plus, il est toujours possible d’obtenir du coaching afin de perfectionner ce qui a été présenté lors du présentiel et/ou les capsules.

Résultats attendus

Au terme de la formation, les participants auront bâti un plan d’action pour améliorer la gestion dans leur organisation et seront habiletés à utiliser des outils Lean.