Description de la formation
MISE EN CONTEXTE
Dans un contexte où les entreprises manufacturières doivent continuellement améliorer leur performance pour demeurer compétitives, l’optimisation des processus devient un levier essentiel. Au-delà de la compréhension des concepts, c’est désormais la capacité à les appliquer concrètement sur le terrain qui fait toute la différence.
Aujourd’hui, les organisations font face à des défis bien réels : pénurie de main-d’œuvre, pression accrue sur la productivité, transformation des opérations et nécessité de maximiser les ressources en place. Dans ce contexte, les approches Lean ne sont plus simplement des outils d’amélioration, mais de véritables leviers stratégiques pour soutenir la performance et la croissance.
Toutefois, la mise en œuvre efficace des outils Lean requiert plus qu’une connaissance théorique. Elle demande une compréhension approfondie des processus, une capacité d’analyse, ainsi qu’une maîtrise des méthodes permettant d’identifier les sources de gaspillage et d’optimiser les flux de travail.
C’est dans cette optique que la formation Lean Master – application des outils Lean a été conçue.
Cette formation vise à accompagner les participants dans l’application concrète des outils Lean à leur réalité opérationnelle. À travers des cas pratiques et des mises en situation, les participants développent les compétences nécessaires pour analyser leurs processus, structurer leurs démarches d’amélioration et implanter des solutions durables.
En consolidant les acquis et en approfondissant l’utilisation des outils, cette formation permet aux organisations de passer à l’action et de générer des gains tangibles en efficacité, en qualité et en performance globale.
LEAN MASTER
Le succès du Lean repose sur la compréhension des concepts Lean de l’équipe multidisciplinaire qui devra participer à l’implantation d’un projet d’amélioration. Pour ce, il faut avoir une équipe pouvant comprendre de tels projets. Les ressources formées sur les différents outils Lean Six Sigma pourront participer aux projets d’amélioration continue et aider au changement vers une culture d’amélioration.
Objectifs de la formation
- Appliquer les outils du Lean Six Sigma
- être en mesure d'identifier des opportunités et de les prioriser
- S'impliquer dans la démarche et les outils associés à la démarche DMAIC
- Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
Clientèle visée
Ce parcours vise les employés impliqués dans l’application des outils.
Contenu de la formation
- Les 8 types de gaspillage
- 5 pourquoi
- Charte A3
- DMAIC
- Kaizen
- 5S
- Gestion au quotidien
- Conditions de succès
Formule de diffusion
- 7 heures de formation en présentiel
Approche pédagogique et résultats attendus
Afin d’assurer le transfert des connaissances et l’intégration en milieu de travail, l’approche pédagogique est composée de capsules qui seront visionnées avant la formation en présentiel ce qui permet une formation pratique axée sur des exemples-type du milieu de travail des participants.
Au terme de la formation, les participants comprendront les outils pouvant améliorer les processus dans leur organisation, auront un vocabulaire commun et comprendront l’utilité des différents outils Lean.
Soutien financier
Un remboursement de 50 % du salaire de base des participants (50 $/h maximum) est prévu pour les entreprises textiles québécoises.
Ce projet de formation est financé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) dans le cadre du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (FDRCMO) et via le programme d’aide financière Impulsion Compétences.
