Description de la formation
MISE EN CONTEXTE
Ce n’est plus un fait étonnant : aujourd’hui on peut concrètement affirmer que la grande majorité des entreprises du secteur manufacturier spécialisées dans la fabrication et la transformation vivent des enjeux importants limitant leur productivité, leur croissance, leur capacité d’innovation et même leur pérennité.
Parmi ces enjeux, le manque de main-d’œuvre, les problèmes en approvisionnement et le manque d’outils performants et adaptés à leur réalité sont quelques-uns des problèmes ayant un grand impact sur la performance des entreprises. Heureusement, aujourd’hui, nous avons la technologie, le savoir-faire et l’expertise pour développer des solutions permettant de réduire significativement ces impacts sur les entreprises.
Il existe de nombreuses stratégies pour augmenter la capacité de production, mais une constante demeure : toutes les stratégies commencent par la compréhension de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, afin que les entreprises puissent se focaliser sur ces éléments.
L’une des façons d’améliorer la productivité des entreprises est de proposer une formation en amélioration continue.
La Ceinture Blanche est la première étape essentielle du parcours d’excellence opérationnelle, qui permettra à votre organisation d’atteindre des niveaux de performance exceptionnels.
PREMIER PARCOURS – CERTIFICATION CEINTURE BLANCHE LEAN SIX SIGMA
Le succès du Lean repose sur la compréhension des concepts Lean de l’équipe multidisciplinaire qui devra participer à l’implantation d’un projet d’amélioration. Pour ce, il faut avoir une équipe pouvant comprendre de tels projets. Les ressources formées en ceinture blanche Lean Six Sigma pourront participer aux projets d’amélioration continue et aider au changement vers une culture d’amélioration.
Objectifs de la formation
- Connaître les principes et objectifs du Lean Six Sigma
- Comprendre les bénéfices et être en mesure d’identifier des opportunités
- Connaître et comprendre la démarche et les outils associés à la démarche DMAIC
- Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
Clientèle visée
Aux gestionnaires, professionnels, administrateurs, chefs d’équipes et toutes les personnes qui planifient, coordonnent ou supervisent des équipes de travail
Contenu de la formation
- Introduction à la gestion de performance
- L’importance du changement
- Définition de valeur ajoutée
- Les 8 types de gaspillage
- La notion client demande et capacité
- 5 pourquoi
- DMAIC
- Kaizen
- Gestion au quotidien
- Conditions de succès
Formule de diffusion
- 7 heures de formation en présentiel
- 1 heure de coaching individuel – à planifier (afin de perfectionner ce qui a été présenté lors de la formation présentiel)
Approche pédagogique et résultats attendus
Afin d’assurer le transfert des connaissances et l’intégration en milieu de travail, l’approche pédagogique est composée de capsules qui seront visionnées avant la formation en présentiel ce qui permet une formation pratique axée sur des exemples-type du milieu de travail des participants.
Au terme de la formation, les participants comprendront les outils pouvant améliorer les processus dans leur organisation, auront un vocabulaire commun et comprendront l’utilité des différents outils Lean.
Soutien financier
Un remboursement de 50 % du salaire de base des participants (50 $/h maximum) est prévu pour les entreprises textiles québécoises.
Ce projet de formation est financé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) dans le cadre du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (FDRCMO) et via le programme d’aide financière Impulsion Compétences.
