Description de la formation
MISE EN CONTEXTE
Ce n’est plus un fait étonnant : aujourd’hui, la grande majorité des entreprises du secteur manufacturier, particulièrement dans la fabrication et la transformation, font face à des enjeux importants qui limitent leur productivité, leur croissance, leur capacité d’innovation et même leur pérennité.
Parmi ces enjeux, on retrouve notamment la pénurie de main-d’œuvre, les défis liés à la rétention du personnel, les enjeux d’approvisionnement ainsi que le manque d’outils performants et adaptés à leur réalité. Dans un contexte marqué par la transformation numérique et la nécessité de faire plus avec les ressources disponibles, les entreprises doivent plus que jamais optimiser leurs façons de faire.
Heureusement, les entreprises peuvent aujourd’hui s’appuyer sur des approches éprouvées, combinant savoir-faire, expertise et outils concrets, pour réduire significativement ces impacts et améliorer leur performance globale.
Il existe de nombreuses stratégies pour augmenter la capacité de production. Toutefois, une constante demeure : toute démarche d’amélioration commence par une compréhension claire de ce qui fonctionne et de ce qui peut être optimisé. Cette prise de conscience permet aux organisations de mieux cibler leurs actions et de maximiser leurs résultats.
Dans cette optique, la formation en amélioration continue devient un levier incontournable.
La Ceinture blanche Lean Six Sigma constitue la première étape essentielle d’un parcours en excellence opérationnelle. Elle permet de développer une compréhension commune des principes d’amélioration continue et d’outiller les équipes afin d’initier des actions concrètes, durables et adaptées à leur réalité.
PREMIER PARCOURS – CERTIFICATION CEINTURE BLANCHE LEAN SIX SIGMA
Le succès du Lean repose sur la compréhension des concepts Lean de l’équipe multidisciplinaire qui devra participer à l’implantation d’un projet d’amélioration. Pour ce, il faut avoir une équipe pouvant comprendre de tels projets. Les ressources formées en ceinture blanche Lean Six Sigma pourront participer aux projets d’amélioration continue et aider au changement vers une culture d’amélioration.
Objectifs de la formation
- Connaître les principes et objectifs du Lean Six Sigma
- Comprendre les bénéfices et être en mesure d’identifier des opportunités
- Connaître et comprendre la démarche et les outils associés à la démarche DMAIC
- Comprendre les résultats d’un projet d’amélioration continue
Clientèle visée
Aux gestionnaires, professionnels, administrateurs, chefs d’équipes et toutes les personnes qui planifient, coordonnent ou supervisent des équipes de travail
Contenu de la formation
- Introduction à la gestion de performance
- L’importance du changement
- Définition de valeur ajoutée
- Les 8 types de gaspillage
- La notion client demande et capacité
- 5 pourquoi
- DMAIC
- Kaizen
- Gestion au quotidien
- Conditions de succès
Formule de diffusion
- 7 heures de formation en présentiel
Approche pédagogique et résultats attendus
Afin d’assurer le transfert des connaissances et l’intégration en milieu de travail, l’approche pédagogique est composée de capsules qui seront visionnées avant la formation en présentiel ce qui permet une formation pratique axée sur des exemples-type du milieu de travail des participants.
Au terme de la formation, les participants comprendront les outils pouvant améliorer les processus dans leur organisation, auront un vocabulaire commun et comprendront l’utilité des différents outils Lean.
Soutien financier
Un remboursement de 50 % du salaire de base des participants (50 $/h maximum) est prévu pour les entreprises textiles québécoises.
Ce projet de formation est financé par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) dans le cadre du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (FDRCMO) et via le programme d’aide financière Impulsion Compétences.
